為深入貫徹落實總行黨委對加強監(jiān)督工作的新部署新要求，農發(fā)行重慶市分行積極探索建立聯(lián)合監(jiān)督機制，形成常態(tài)長效的監(jiān)督合力，全面提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，以合規(guī)經營助航高質量發(fā)展。

抓建設，完善制度保障。該行成立以行長為主任、紀委書記和分管內控合規(guī)的行領導為副主任、人力資源處等7個部門主要負責人為委員的聯(lián)合監(jiān)督工作委員會，作為議事協(xié)調機構，負責部署和組織聯(lián)合監(jiān)督工作，下設聯(lián)合監(jiān)督工作委員會辦公室，與內控合規(guī)處合署辦公。堅持制度先行，創(chuàng)新編發(fā)《禁止性條款紅皮書》，收錄農發(fā)行規(guī)章制度辦法、與農發(fā)行經營管理相關的國家法律法規(guī)“禁止性條款”1901條，劃出經營管理和業(yè)務操作的“紅線”和“底線”，制定印發(fā)聯(lián)合監(jiān)督工作規(guī)則，規(guī)范聯(lián)合監(jiān)督機制運行全流程要求。

抓人員，打通監(jiān)督末梢。為確保監(jiān)督深入基層，該行在每個支行配備了一名“異地、獨立、專職、專業(yè)”的“三合一”專員，履行監(jiān)督職能。通過開展“條線精細化管理”專項活動，提升專員全領域監(jiān)督能力，活動開展以來，18個機關處室深入27個基層行現(xiàn)場調研50余次，精準掌握條線內部管理的關鍵點、空白點和薄弱點，以“解剖麻雀”的方式，對“三合一”專員開展精細化管理輔導14期。派出“三合一”專員參與實戰(zhàn)檢查110余人次，在學中干、干中學，不斷強化監(jiān)督履職能力，打造了一支敢監(jiān)督、會監(jiān)督、愿監(jiān)督、能監(jiān)督的“三合一”專員隊伍，與聯(lián)合監(jiān)督機制形成“網絡化”監(jiān)督體系，打通了聯(lián)合監(jiān)督體系落地的“最后一公里”。

抓重點，發(fā)揮監(jiān)督質效。該行聚焦重點領域問題，及時啟動聯(lián)合監(jiān)督機制，組織召開聯(lián)合監(jiān)督委會議4次、聯(lián)合監(jiān)督辦會議6次，認真研判分析，組成聯(lián)合監(jiān)督核查組，深入現(xiàn)場核實，完成整改問責，推進制度缺陷反饋，形成聯(lián)合監(jiān)督閉環(huán)管理。各單一監(jiān)督主體同向發(fā)力，以信息共享放大監(jiān)督疊加效應，監(jiān)督質效不斷增強，聯(lián)合監(jiān)督機制的有效運行推進了合規(guī)經營，助力了高質量發(fā)展。

今年以來，該行積極發(fā)揮政策性銀行“當先導、補短板、逆周期”職能作用，全力服務鄉(xiāng)村振興和穩(wěn)經濟大盤，累計投放貸款416億元，貸款余額1937億元，貸款投放量和余額均創(chuàng)歷史同期新高，信貸資產質量位居系統(tǒng)內先進水平，連續(xù)五年獲評總行內控評價一類行，連續(xù)多年被當?shù)乇O(jiān)管部門評為案防“綠牌”單位。（周琳）

來源：農發(fā)行重慶市分行

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